首頁 > 新聞資訊 > 媒體聚焦

媒體聚焦

中船重工:抓好“三個一”,推動華舟持續健康發展

華舟重工董事長、總經理 余皓

當前,我國已經進入了全面深化改革的新階段,我們必須準確把握國內外經濟發展趨勢,充分利用中央全面深化改革釋放出的政策紅利,搶抓機遇,主動出擊,緊扣改革創新這條主線,突出經濟效益這個中心,抓好落實這個關鍵,推動華舟重工持續健康發展。

緊扣一條主線

經過“十一五”的快速發展,華舟重工的綜合實力大幅提升,已從打基礎的穩健發展階段向做大做強的加速發展階段邁進。取得這樣的成績,靠的是堅持改革創新;在現階段,華舟重工要實現更大發展,解決好發展壯大過程中遇到的一些問題,依然只能緊扣改革創新這條主線,把深化改革、強化創新貫穿于公司經營管理全過程。

一是統籌謀劃公司改革發展布局。根據公司發展階段的新特點,聚焦公司新“三步走”發展戰略來謀劃,制定“成為應急交通工程裝備產業先鋒、成為應急裝備產業先鋒、成為應急產業先鋒”的時間表、任務書和實施方案;結合企業發展實際,聚焦公司現階段現實問題來謀劃,諸如發展壯大過程中面臨的總量規模與公司現有資源不匹配的矛盾,管理幅度增大后管理能力與公司發展速度不相適應的問題,專業人才短缺的問題,等等,從這些矛盾和問題入手,進行“把脈問診”,開出改革良方,消除發展瓶頸。二是進一步創新體制機制。為適應上市公司管理要求,不斷完善公司法人治理結構,合理配置權、責、利,實現科學決策;按“規?;洜I、專業化發展、集團化運作”思路,適時調整組織結構,組建專業化公司,公司內部各種經營活動全部按市場規則辦事,按價值規律辦事,各運營主體自主經營、自負盈虧,直接面對市場競爭,增強公司創新活力和運行效率。三是優化產品結構和市場結構。按照形成四大業務板塊的發展思路,做大做強應急交通工程裝備主業,不斷提高在應急交通工程裝備領域的話語權和影響力;做大做優專用汽車,逐漸成為公司新的經濟增長點;做精做特專用設備;做大做強海外工程承包,形成“四輪驅動”的產品格局。充分利用國內外兩種資源、兩個市場,強力拓展國外市場,形成相互支撐、協同發展的市場格局。四是深化人才引進及薪酬制度改革。針對公司人才短缺的實際情況,對高端人才,探索“一個人一種模式”、“一個團隊一種模式”的引進方式,按市場價位,采取協議工資制等特殊政策,積極引進領軍型人才、高端人才、成建制專業團隊,滿足公司發展需要。

突出一個中心

以經濟效益為中心,把提升效益、創造價值作為決策的首要依據,作為檢驗工作成果的首要標準,實現公司整體效益最大化,實現企業和員工共同發展,讓員工有更滿意的收入、更可靠的福利保障、更舒適的工作和生活環境、更完善的成長通道、更豐富的文化生活,在華舟重工這個平臺上“成就事業,享受生活”。

一是實施全面預算管理。以整體經營目標倒推預算,合理確定各項預算指標,使生產經營計劃與預算相一致;重點強化預算執行監督,嚴格預算考核,降低可控費用。推行經濟活動分析,建立定期分析、整改糾偏、持續改進的經濟活動分析機制,提升管理效益。二是實施全員績效管理。不斷完善以效益為導向的績效考核評價體系,兼顧公司“十二五”規劃關鍵目標和2014年度核心指標,加大效益指標的權重,對獨立運行單位,重點考核經濟總量、利潤和固定資產投資回報率等;對職能部門,重點考核管理效率和服務質量等,將指標層層分解到單位、班組直至崗位、個人,促進效益提升。三是加強品牌推廣與策劃,不斷提升公司品牌形象。對標國內外同行業一流企業找差距,開展質量專項改進提升活動和“精品工程”活動,制造出市場認可、用戶滿意的優質產品。四是實施全面風險管理。以重大事項、重大合同、重大項目和重要業務流程為重點,建立健全自查、監督評價、報告、反饋制度,完善風險評估與預警機制,規范風險管理工作流程;完善內控體系,強化內部審計;進一步細化各管理崗位權限范圍、審批程序、相應責任和工作標準,嚴控關鍵點、關鍵環節,各類風險可控,實現安全發展。

抓住一個關鍵

一分部署,九分落實,“喊破嗓子不如甩開膀子”。實現華舟重工各項目標任務,關鍵在抓落實,而抓落實的關鍵在于緊密結合公司實際,把各項工作具體化、項目化、責任化,以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,在求實、務實、落實上抓出成效。

一是抓好公司年度目標任務的落實。2014年,公司生產經營任務十分繁重,且資本運作、國際化經營等重點工作進入攻堅階段。必須圍繞公司年初確定的方針、目標和任務,逐項分解到年度、月度工作計劃之中;建立公司領導聯系點制度和問責制,以作風建設的新成效促進公司各項任務按期保質完成。二是抓好公司“十二五”規劃的落實。實現公司“十二五”規劃目標,只剩下不到兩年的時間,時間緊,任務重。要逐一對照檢查規劃實施進展情況,針對重點事項,指定專人負責,狠抓措施跟進和項目落實,確?!鞍l展一個產業,推進兩大轉型,建設三個基地,形成四大板塊,總量五年翻番”的目標全面實現。三是抓好公司戰略研討會精神的落實。重點抓好2011年第七次戰略研討會精神的落地,全力推進資本運作,公司上市工作取得證監會批復,擇機上市;抓好2012年第八次戰略研討會精神的落地,全力推進國際化經營,以玻利維亞項目和烏干達項目為契機,適時設立海外分公司;抓好2013年第九次戰略研討會精神的落地,全力推進品牌建設,設立品牌管理部門,制定品牌戰略實施方案,不斷提升品牌的知名度和影響力,逐步成為中國應急交通工程裝備第一品牌。


辽宁快乐12选5走势图 辽宁快乐12选5开奖结果 辽宁快乐12选5走势图 辽宁快乐12选5走势图表 辽宁快乐12选5一定牛 辽宁快乐12选5单选图 辽宁快乐12选5开奖结果 辽宁快乐12选5走势图 辽宁快乐12选5走势图表 辽宁快乐12选5一定牛 辽宁快乐12选5单选图